Ringkasan KTT Advokasi Perempuan: Nilai Budaya Inklusif

Saat itu tanggal 26 Juli 2022, dan CEO Accenture Sandhya Parameshwara membuka KTT Wanita dengan peringatan keras: Ada perbedaan yang jelas antara persepsi para pemimpin bisnis tentang pentingnya budaya tempat kerja yang inklusif dan karyawan mereka. Dan masyarakat umum khususnya kaum milenial.

Banyak pemimpin merasa sulit untuk mengukur budaya dan menghubungkannya dengan kinerja bisnis. Akibatnya, masalah lain sering didahulukan. Namun, Parameshwara menunjukkan penelitian yang menunjukkan bahwa bisnis dengan fokus yang kuat pada budaya dan kesetaraan juga memiliki karyawan, terutama wanita, yang lebih mungkin untuk mencapai posisi senior dan mendapat manfaat dari pertumbuhan melalui inovasi.

Di depan kurva adalah apa yang Parameshwara gambarkan sebagai “pembuat budaya”—mereka yang menyadari pentingnya budaya inklusif dan memberi penghargaan kepada mereka yang berusaha keras untuk mencapainya.

“Pembuat budaya adalah orang yang mengatakan, melakukan, dan kemudian mengemudi,” jelasnya. “Mereka sadar diri. Mereka relevan di pasar. Mereka tahu dan melihat pentingnya budaya. “Mereka mempromosikan dan mendukung kemajuan.”

Konsep itu menentukan nada untuk KTT Advokasi Wanita lainnya, sebuah acara yang disponsori bersama oleh Grup Wanita MongoDB, Grup Wanita AT&T, dan Wanita di Samsung Electronics. Dua ratus pemimpin teknologi wanita dan sekutu mereka berkumpul untuk membahas perbedaan yang terus dihadapi wanita di tempat kerja, bagaimana perusahaan bergerak maju untuk mempercepat kesetaraan dalam organisasi mereka, dan bagaimana bekerja untuk mempertahankan dan memelihara bakat wanita mereka.

Kekuatan keberanian

Anne Chow, yang baru saja pensiun sebagai CEO AT&T Business, adalah contoh utama pembangun budaya. Dalam percakapan dengan CEO MongoDB Dev Ittycheria, Chu membahas nilai perubahan positif dan perubahan dinamis perusahaan. “Tidak diragukan lagi bahwa masa depan dan masa kini kita membutuhkan pemimpin yang benar-benar inklusif,” katanya. “Ini adalah seni yang berkembang dan sains yang berkembang.”

Chow juga percaya bahwa telah terjadi transformasi dalam struktur perusahaan. “Listrik padam. Dia menjelaskan bahwa sekarang ada di tangan karyawan. “Salah satu hal penting tentang menjadi pemimpin yang inklusif adalah kita harus bertemu orang-orang dan menyelaraskan dengan apa yang mereka inginkan dan ke mana mereka ingin pergi.”

Bagi Chow, perubahan positif “sangat dibutuhkan, di seluruh bisnis kami, di seluruh komunitas kami, di seluruh masyarakat,” dan kepemimpinan inklusif membutuhkan serangkaian keterampilan dan sikap khusus. “Keberanian, terutama keberanian moral, adalah salah satu kualitas terpenting dari kepemimpinan yang hebat,” kata Chow. “Anda juga harus memahami bahwa kesalahan hanyalah bagian dari perjalanan.”

Ittycheria ingat pepatah yang dia katakan kepada anak-anaknya: “Sukses bukanlah tidak adanya masalah, itu adalah kemampuan untuk mengatasinya.” “Harapan bukanlah strategi,” tambahnya. Anda harus mengambil pendekatan proaktif. “Anda harus menemukan cara untuk melewati masalah yang sulit.”

Salah satu masalah sulit yang sering dihadapi wanita—terutama jika mereka adalah orang tua—adalah keseimbangan kehidupan kerja, meskipun ini adalah konsep yang ditantang Chow. Salah satu pepatah terkenal saya adalah, “Keseimbangan adalah palsu.” Mengapa? Anda memiliki kehidupan yang memiliki karakteristik pribadi dan karakteristik profesional, dan Anda menjalani kehidupan itu.”

Chow lebih suka melihat hidup sebagai “persamaan optimasi” di mana Anda dapat memiliki semuanya, tidak harus sekaligus. Dia juga mengatakan bahwa para pemimpin perlu tahu bahwa sikap akan bervariasi. “Apa yang Anda coba optimalkan? Tidak ada jawaban yang dapat diberikan oleh Dev atau saya atau siapa pun kepada Anda yang akan memberi tahu Anda apa pilihan yang tepat untuk Anda.”

Bayar ke depan

Diskusi panel menghadirkan perspektif yang lebih luas karena Asia Comsky, insinyur utama di MongoDB, mengundang empat pemimpin wanita untuk berbagi pemikiran mereka. Tema-tema utama termasuk pentingnya jaringan dukungan, pekerjaan yang menyulap dan tanggung jawab mengasuh anak, dan komitmen untuk membimbing perempuan saat mereka membangun karier mereka.

Tumbuh di India dan Afrika, Anjeli Nair, wakil presiden operator di Microsoft Azure, akrab dengan bias budaya dalam teknologi. Dan sementara hal-hal telah berubah dalam beberapa dekade terakhir, dia masih percaya ada jalan panjang sebelum keseimbangan representasi sepenuhnya diperbaiki. “Ini benar-benar tentang perempuan yang memberdayakan dan mendukung satu sama lain,” katanya. Saya ingin memastikan saya melakukan tugas saya. Saya telah terlibat dalam inisiatif akar rumput di mana kami melibatkan perempuan dalam STEM di sekolah menengah dan perguruan tinggi. Ini akan menjadi proses yang berkelanjutan.”

Strategi sukses untuk wanita juga telah berevolusi dari “menjadi lebih seperti pria,” kata Lee Nager, wakil presiden hukum bisnis seluler dan jaringan di Samsung. “Kami menyadari bahwa wanita membawa kualitas yang baik untuk bisnis,” tambahnya. Tapi bagaimana kita mendapatkan pengetahuan ini? Kita seharusnya memiliki perwakilan sejak awal.”

Banyak dari tema-tema ini sesuai dengan wakil presiden e-commerce AT&T, Maryanne Cheung, yang mengatakan bahwa meskipun menjadi seorang wanita dalam industri yang dulunya didominasi oleh pria adalah “lencana kehormatan” baginya, nilai memiliki dukungan sebaya kelompok menjadi kritis. , terutama ketika dia memiliki kekhawatiran tentang memulai sebuah keluarga. “Saya memiliki jaringan yang dapat saya jangkau dan dapatkan sarannya,” kenangnya. Penting untuk mengenali di mana kita dapat menunjukkan diri kita yang sebenarnya kepada wanita di semua tahap kehidupan. “Itulah yang sangat saya sukai.”

Tara Hernandez, wakil presiden teknik di MongoDB, mengakui dukungan yang dia terima, dan dia, pada gilirannya, memiliki tugas dan komitmen untuk “membayarnya ke depan.” Dia juga menggemakan pandangan Nager bahwa ada kasus bisnis yang kuat untuk mendorong budaya inklusif. “Ini bukan hanya tentang memajukan perempuan di bidang teknologi,” dia menyimpulkan. “Ini tentang mengakui bahwa kita semua membawa sesuatu yang berharga yang mengarah pada inovasi, pertumbuhan, dan kesuksesan bisnis yang pada akhirnya menguntungkan kita semua.”